我们总是被问碧桂园为什么要做文旅产业？

很多人都会不假思索的说：“为了圈地盖房”。

事实呢？相信很多人都想听听我们的声音。

服务社会，勇担当

 

谈谈我们为什么做文旅吧！文旅君想告诉大家，是我们看好文旅产业，不光是我们看好，各大房企巨无霸都纷纷进入文旅产业，这就说明这是一片前景广阔的领域，村民和我们碧桂园合作是有希望、有前途的。

同时我们不忘本，杨国强主席出身农村，因此在公司发展的过程中，一直积极投身慈善公益和扶贫事业。2017年我们积极响应国家号召，成立碧桂园文旅发展事业部，努力成为中国乡村振兴的深度参与者。我们想用我们的资金，人才和创新的优势助力乡村振兴，探索一个可持续的造血型扶贫模式。可能有人会让我们“说人话”，那就市侩地讲一句：我们的发展模式可以给村民更好的幸福生活！

 

碧桂园杨国强主席被授予2015“中国消除贫困奖”，受到国家领导人的亲切会见

无可讳言，文旅产业是未来的朝阳行业和全新经济引擎。作为要对股东负责的上市企业，碧桂园集团选择开发文旅产业，在贫困乡村打造文旅目的地，固然有为企业未来探索发展方向的考虑。但从文旅产业出发，探索一条创新型农村贫困人口脱贫之路，更是碧桂园集团和杨国强主席的深度思考，我们是有做文旅的情怀的。

集中投入，利于民

 

2018年3月1日，惠阳区实施乡村振兴战略项目合作签约仪式当天，碧桂园为包括矮光村小组在内的良井镇、秋长街道的6个村小组发放合作保底租金。

 

碧桂园为包括矮光村小组在内的6个村小组发放合作保底租金

这是碧桂园文旅践行“乡创振兴”战略，以创新“保底租金+盈利分红”模式进行村企合作：村民提供闲置的老旧房屋和粗放经营的农田给我们，而我们负责资金筹措、开发建设与运营、产业导入等，双方在互惠互利的基础上，进行50年的合作开发，合作期满所有资产将转移交回村集体。村民可以在合作期间获得高出市场价格的保底合作费或者项目20%净利润分红，实现从村民到股民的转变，促使农村资源变资产、资金变股金、农民变股东，充分保障村民权益。

我们发挥团队优势，融合行业精英，匠心打造良井矮光、秋长茶园这两个“旧村落”，只为了帮助当地村民脱贫致富，重建美丽乡村。

在项目推进过程中，碧桂园最大限度保护当地客家在地文化，在原有建筑基础上修旧如旧，针对结构存在安全隐患的旧危房或已坍塌的废弃老房采用拆除重建；还与国家级高新技术企业“佰模伝”合作，引进了专业的三维扫描技术对围屋进行扫描建模及虚拟修复，利用前沿的科技保存古建筑原始点云数据，以保证复原质量，因为我们不愿意修复重建后，村民找不回他们记忆中的乡愁。

我们计划引入酒店、文创商户、亲子体验项目及轻餐饮等多元化发展业态，力求最大限度发挥碧桂园集团优势，将当地集中规划展示，形成完善配套产业，宣传引流，为村民增收创利。

 

修旧如旧，破败的旧房子更新成为美丽展厅

村民旧房变新屋，生活环境改善，经济收入增加，只是我们为村民着想的第一步。考虑到村民长期的生计问题，碧桂园文旅发起了“碧桂园乡创学院“项目，充分利用集团讲师资源，组织职业技能培训及文创课程，教会村民学习制作拥有在地文化特色的文创产品，让其成为本地文化的经营者和传播者。

 

碧桂园乡创学院

我们希望以授人以渔的方式，帮助村民观念、技能的提升，通过就业吸引促进乡村人口回流，最终实现乡村振兴。我们通过市场化营运赢利，村民就可长期获取分红收益。

 

组织村民参观文旅项目，感受文旅产业魅力

正因为看到了碧桂园的诚意，本地村民也从一开始的不理解不信任，到现在变得积极配合，甚至迫切要求催促我们的工程进度。

知难而上，勇前行

 

众所周知，现阶段的文旅产业，处于前景很美好，现实很骨感的尴尬阶段。需要土地面积大、投资金额大、投资周期长、回笼资金慢是众多文旅项目面临的巨大困难，很多项目都在半路上以失败告终。

文旅产业是一个长期性的投资，碧桂园集团拥有较强运营实力，才能不计较一时的得失，稳定持续的投入人力、物力，将项目发展完善。

 

良井原乡水上餐厅规划效果图

在经济账之外，碧桂园算的还有社会账。我们项目前期研究了丽江、到凤凰、再到乌镇的案例，这些都是国内很成功的文旅案例，可以很清晰的看到一个成功的文旅项目对于整个区域经济发展水平和人民幸福指数的提升，有着巨大的帮助。正因为如此，我们愿意能与全体村民共同合作努力，把项目做活、做好、做精，共同实现稳定长久的发展。

 

希望社会因我们的存在而变得更加美好

“做有良心、有社会责任感的阳光企业”，是杨国强主席的最大心愿，也是碧桂园集团一直坚守的企业文化核心理念。碧桂园文旅承袭碧桂园集团的社会责任感，正以实际行动，为乡村振兴事业和贫困人口脱贫事业，进行诸多有益探索和尝试。前路或许漫长而坎坷，但我们始终坚定前行。