大型非公企业应在国家战略中找准定位，结合供给侧结构性改革、创新驱动发展战略，联动党员群众开展工作，充分调动积极性，增强认同感，强化党的建设，做深做细党建工作，强化文化软实力，助力发展，为实现两个“一百年”奋斗目标添砖加瓦。经过多年的实践，碧桂园集团党委摸索出一条“党群一体化”路子，群团组织共同发力，全国区域多点开花，打开集团党群活动新局面。在党员的先锋模范带动下，积极推动城市化进程，着力探索SSGF技法，实现绿色环保生产，同时，在新型城镇化国家战略的指引下，发布产城融合战略，首次推出科技创新智慧生态小镇计划，聚焦创新和绿色产业的发展。

创新管理，强化党群建设，凝心聚力

“1+N+X”找准资源，组建团队。目前碧桂园集团共有员工逾12万人，集团党委目前下设101个党（总）支部，在册党员2837名，35岁及以下的占83%，大专及以上学历占97%，中层以上管理人员党员约占87%。为将党员纳入有效管理，集团党委通过“1+N+X”模式，即成立1个党群工作办公室，招募N名兼职党群干事，联同X名一线基层党组织党务工作者共同管理集团党员。集团领导重视党建工作，由集团总裁担任党委书记、集团副总裁担任副书记，重点部门、子公司总经理担任委员，实现100%的“交叉任职率”。此外，专门设立党群工作办公室，配备6名专职人员，负责党群日常业务、管理和服务工作。招募了13名热心党群工作的党员志愿者作为党群办兼职党务干事，以不带薪、不占编、不影响本职工作“三不原则”协助开展支部联络和管理工作。基层一线368名党务工作者群策群力，具体负责落实党委下达的各项党群工作任务。

“2+2+X”信息化建设，科学管理。通过实施“互联网+服务”新模式，以碧桂园“党工团志”手机APP、党员信息智能采集平台2个系统，BGY党工团志服务号、BGY党群风采订阅号2个微信公众号，以及党员之家、组织委员、党群办、各党（总）支部X个微信群，对集团党员进行信息化宣传教育、精准化管理。

碧桂园“党工团志”手机APP具备在线缴纳党费、工会费，活动报名与签到、员工扶助基金捐款等功能，二期将新增在线“三会一课”功能，实现跨地域、跨时间推进党员教育培训以及党内组织生活，进一步强化集团党员管理；党员信息智能采集平台将党员管理与集团人力资源管理有机结合，结合党组织关系接转情况，系统自动生成在册、流动党员名单，实现系统动态维护管理；通过两个“碧桂园集团党员之家”微信群、组织委员工作群、党群办交流群，让各党支部畅通交流，让党务工作者、党员了解党建动态，共同学习党务知识；通过BGY党工团志服务号、BGY党群风采订阅号，宣传集团党委先进典型和工作经验，“抓两头带中间”，形成赶学比超良好氛围。

“1+3”党群联动，形成合力。为做到全面覆盖，面向集团党员、群众，碧桂园集团打破党委“单一作战”的常规做法，联动集团团委、工会、志愿者协会以“1+3”的形式共同开展活动。

自2014年启动“梦想碧桂园·百城公益行”以来，全国碧桂园项目所在地相继接力，开展关爱留守儿童和空巢老人的活动。如贵州区域党支部3年间联合省扶贫基金会，为贫困地区学校及农民工学校捐赠图书及教学用品设施等累计金额65万元；四川区域党支部组织党员、志愿者到汶川中学，开展“走进汶川中学，牵手贫困学生”活动，对汶川中学18名贫困学生给予了每人1000元的生活学习费用资助以及送去体育用品；此外还由毕业于国华纪念中学、现就职于碧桂园物业四川分公司的学子代表，为大家分享他的艰难求学路，勉励他们奋发图强，学有所成时也能回馈社会。

碧桂园集团已连续两年举办“阳光文化节”，大力推行廉政教育和阳光文化，碧桂园集团董事局杨国强主席和集团党委书记、总裁莫斌同志共同为“清风正气”牌匾揭幕，表彰阳光团队和个人，带领管理团队宣读廉政阳光宣言。除了廉政教育，各区域党支部还开展形式多样的系列活动，西北区域党支部、工会、区域办公室举办“一站到底”文化知识竞赛，知识竞赛涉及到工程类、成本类、财务类、开发报建类、营销类等多方面的知识，旨在考察选手的全面性，这就要求比赛选手除了要掌握自己专业知识外，还要去拓展自己的知识面，去全面了解地产知识。通过活动在丰富员工生活的同时，传播集团阳光文化。

深化经营，着力创新驱动，软实力保驾护航

2016年2月6日，《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》明确提出，力争用10年左右时间，使装配式建筑（即工业化建筑）占新建建筑的比例达到30%。碧桂园集团紧紧围绕中央有关部署和指示精神，带领党员群众扎实推进各项工作，并实现生产经营的大胆创新，在提升品质和提高效率上勇于实践。

“SSGF”体系锻造核心竞争力。提升品质是推动房地产供给侧结构性改革的关键，提高房屋供给质量和配套服务，满足多层次住房需求，多为老百姓建长寿命、好性能、绿色低碳、性价比高的“好房子”。碧桂园一直致力于为老百姓建造又好又便宜的房子，为了进一步提升房屋品质，更是将2017年定为碧桂园的品质管理年，碧桂园工程管理中心推出“十条红线”严抓工程质量。在坚持品质管理的基础上，碧桂园集团积极响应国家战略和适应市场，实施创新驱动发展，于2016年创新性地引入SSGF工业化建造体系，采用安全共享（safe&share）、可持续性（sustainable）、绿色环保（green）、优质高效（fine&fast）的建筑理念，从根本上解决了房子防渗漏、防裂问题；缩短8至10个月的工期，实现高质高效施工；节省1/3的施工人力，也节省了建筑成本，成为独具特色、引领行业的工业化建造体系。截至2017年7月31日，碧桂园已有30个区域、54个项目正在开展“SSGF”项目试点。

在绿色环保方面，“SSGF”采用铝模、装配，全面取消砌筑抹灰，大幅度减少木材、砂石等使用。如按照2016年碧桂园集团项目开发总体量4000万平方米计算，可节水115.2万立方米，相当于1.5万户家庭年生活用水量；节约木材158万立方米，相当于15万亩森林；节约水泥103万吨，可减少6500吨粉尘排放；节省砂石290万立方米，可用来打造4500亩湿地。

碧桂园莞深区域大朗首座项目高级工程专业经理顾峰同志，2011年加入中国共产党，2012年入职碧桂园，2017年被评选为碧桂园集团25周年党员标兵。顾峰主要负责东莞碧桂园首座项目的工程管理，该项目是集团及区域首批SSGF代表项目。作为“第一个吃螃蟹的人”，虽无项目可以借鉴，但在公司相关职能中心的支持下，顾峰与各参建单位通力合作，策划先行，采用了铝模、爬架、全现浇外墙、高精砌体、全穿插施工等多项创新工艺。施工现场操作环节干净整洁美观，建筑毛坯墙体表面光滑平整，项目被评为“东莞市观摩工地”，接待社会同行，集团各中心、各区域和项目超过1万人次的参观交流。

力推科技小镇夯实未来。中国仍处于城镇化加速发展的阶段，截至2016年，我国的城镇化率为57.35%，城镇人口总量7.9亿人。在未来15年左右的时间，中国的城市化率有望达到70%左右。新型城镇化建设是我国经济发展最大的潜力与动力，而新型城镇化的核心是以人为本，需要与信息化深度融合，智慧城市就是信息化与城镇化的最佳契合点。

在碧桂园集团董事局主席杨国强，集团党委书记、总裁莫斌的指导下，一名有17年党龄的“老党员”，碧桂园科技小镇的操盘手、产城发展事业部总经理向俊波带领着团队经过前期充分、仔细的调研和测算，2016年4月开始筹备科技小镇项目，同年8月，响应国家提出建设特色小镇的号召，发布了“产城融合战略”。

科技小镇首个标杆项目潼湖科技小镇坐落于惠州，项目占地约8平方公里，已于2017年5月摘牌首期用地并破土动工。项目以思科数据中心为依托，打造世界级的物联网和智能控制产业基地。向俊波认为，潼湖科技小镇将借势潼湖生态智慧区良好的区位优势，对接粤港澳大湾区的世界级湾区经济的发展机遇，承接粤港澳的战略新兴产业转移，成为推动粤港澳大湾区建设的典范和珠三角经济飞速发展新的增长点。目前碧桂园已与思科公司、富士康、李开复创新工场、浪潮集团、清华大学、中科院综合研究中心等一大批机构建立战略合作。

碧桂园集团党群工作内化于心，外化于行，通过“党群工作一体化”，强化集团党员群众素质教育，党员自觉带头带领同事大胆探索，融入管理创新、技术创新，将党建有机转化为生产力，实现党建强、发展强。在员工的共同努力下，碧桂园与中国的城镇化进程一路同行，不断突破行业销售业绩，同时牢牢把握客户的根本需求，通过产业的不断创新，为中国实体经济的发展持续助力，致力于成为中国城镇化的实践者和力行者。